Aterrizar en una nueva #empresa y calar rápidamente su #cultura podría ser considerado deporte de riesgo. Y es que de lo que nos cuentan en el #procesodeselección a la realidad que nos encontramos cuando llegamos, puede haber un abismo. De ahí que “perder la vergüenza” durante el proceso de entrevistas sea vital. Al fin y al cabo es el terreno de juego donde vas a tener que moverte y trabajar durante 8 horas al día.
✋⁉️Merece la pena plantear algunas preguntas incómodas (no porque sean complejas, sino porque no se suelen hacer) a la persona que nos #entrevista para tratar de obtener la máxima información posible y evitar recibir una bofetada de realidad al llegar el primer día.
➡️Aquí van algunas preguntas incómodas para #candidatos/as espabilados/as:
📡#Comunicación. Este es el proceso clave que nos puede dar pistas sobre cómo es la cultura tanto a nivel organizativo como a nivel de #equipo. A nivel empresa preguntar sobre qué se comunica, quién lo hace, a través de qué canales (analógico vs digital, unidireccional vs bidireccional) y el tono que se emplea (más formal o informal), nos puede decir mucho. Si a quien le lances la pregunta no te sabe responder, directamente sal de allí. Suelen ser empresas que viven de espaldas a su plantilla y que no dan importancia a la voz y opiniones de sus personas.
🔄Cambio. Debemos asegurarnos de si de verdad se creen esto del #cambio o es solo una milonga más o un #postureoempresarial como dice Sandra Romain. Lanzar a tu #entrevistador/a la pregunta de cuáles han sido los cambios más significativos a nivel cultural, organizativo o en cuanto a procesos/herramientas en los últimos meses te dará una idea de si realmente no solo están dispuestos a cambiar, sino que se han enfrentado ya a procesos complejos y siguen (vivos) y apostando por ello.
📝Evaluación de #desempeño. Aunque sea uno de esos clásicos procesos dentro del mundo de #gestión de personas, es una de las claves más importantes para conocer realmente la cultura de la empresa. Preguntar acerca de objetivos (individuales vs grupales), sistemas de medición (evaluaciones 90º, 180º o 360º), frecuencia de estas evaluaciones (trimestrales, semestrales, anuales) y compensación variable, te va a decir lo más importante: cuáles son los verdaderos #objetivos de #negocio (qué te van a pedir según pongas un pie en la empresa) y cómo las personas son reconocidas y recompensadas.
🤔💭¿Se os ocurre alguna otra pregunta incómoda que nos de buenas pistas para conocer a una empresa de verdad?
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